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凝聚信心合力攻坚 严细管理安全生产

发布时间:2020-10-14 17:00:16 作者: 来源:党委工作部 点击:

      凝聚信心合力攻坚 严细管理安全生产
    ——专访龙门峡南矿矿长万龙文

    在美高梅线路检测网站、美高梅手机登录网站的领导下,今年以来,龙门峡南煤矿安全生产经营秩序稳定,总体呈现利好局面。眼下已进入四季度,矿井生产经营工作中还存在哪些短板,需要怎样去克服?该矿有哪些具体措施和办法继续保持安全生产的良好势头,确保全年目标任务完成?带着这些问题,日前,笔者前往龙门峡南煤矿,对该矿矿长万龙文进行了专访。

    在谈到今年矿井安全生产工作整体有序推进时,万龙文说,首先是打好了疫情防控战,确保矿井尽快复工复产,虽然对生产有一定影响,但总体比较满意。其次,抓好生产组织,通过提前谋划,科学设计,合理薪酬分配,完善激励机制等手段,较好的调动了广大职工的积极性,在人员紧张的情况下,克服了头面搬家频繁,岩巷裂隙瓦斯、H2S多,煤巷首遇H2S采面,多次过构造等影响,完成了16次搬家,2个采面回撤,1个采面安装,在安全的前提下,保证了正常生产。1-9月,矿井生产商品煤33.08万吨,掘进进尺5663m。瓦斯抽采量、抽放钻孔进尺均完成进度目标。

    当笔者问道,当前矿井生产经营工作中还存在哪些短板,需要怎样去克服?万龙文认为矿井主要存在五个方面的问题。一是安全管理质量有待提升。今年5月18日~19日,甘肃煤监局按照国家煤监局的安排到龙门峡南煤矿开展异地安全执法检查,查出的隐患多、处罚重,这充分暴露出矿井在日常安全管理工作中不细不实,与上级的要求有差距。二是矿井灾害治理难度加大。当前,矿井各类灾害高发频发,如3133上隅角瓦斯治理效果还不理想,掘进工作面时常遭遇裂隙且不同程度伴有瓦斯、硫化氢气体出现,+478巷道面临垮冒等安全风险。三是煤质管控手段单一。目前,矿井尚未建立地面原煤洗选系统,煤质管控还仅停留在井下原煤分装分运、煤矸人工分拣、地面简易筛分等初级管控模式,不能有效满足市场需求。四是市场不确定性因素增加,营销压力增大。五是成本控制压力增大。由于要确保井下灾害治理达标,为生产创造条件,就需要投入更多人力、财力、物力等,成本压力不断加大。为此,矿井在半年经济活动分析会上全面梳理了安全、生产、经营方面存在的问题,及时采取针对性措施,并由各分管业务部门牵头,进一步细化责任、量化目标,要求各单位、部门对标措施任务逐条逐项落实。当前,各项工作正有序开展,效果明显。

    今年以来,龙门峡南煤矿未发生重伤及以上安全事故,未发生瓦斯三级报警及电气设备失爆事故,矿井安全生产标准化保持二级,目前已安全生产1900多天。当笔者请万矿长就矿井安全工作方面的经验进行分享时,他腼腆地笑笑说,分享算不上,只能说说我们的具体做法。一是坚持年度主线,抓实安全管理工作。2020年初,矿井以《2020年度安全工作意见》明确了安全工作指导思想、确定了安全目标,成立了安全工作领导小组,突出了重点安全工作,以“安全行为规范巩固提升年”为年度安全主线,提早召开年度安全工作会进行动员部署,严格按“01234N”监管体系推进安全管理工作,全年共修订出台并转发各类安全管理文件18个。二是突出六大重点,维持稳定生产秩序。针对矿井安全管理现状,突出瓦斯、水害、顶板、机电运输、综采面及采掘接替安全管控,制定了有针对性强的可靠保障措施,确保了现场安全生产。三是深刻汲取教训,坚决打赢安全攻坚战。一是召开了安全生产领域形式主义官僚主义专题民主生活会。二是组织全矿工程技术人员,围绕“煤与瓦斯突出治理、水害和硫化氢防治”等多个主题,开展了灾害治理方法和手段大调研活动,并组织人员到兄弟单位考察学习瓦斯灾害治理的先进方法。三是严肃开展工作作风整顿,严厉查处违反值班跟班带班规定、落实上级决策部署不力、履职尽责不力等8类履职不力行为,安全生产管理人员实行周末轮休制,进一步提升机关人员服务基层、指导基层的意识。四是抓好灾害治理,防范重大安全事故。根据煤层实际赋存情况,制定了《3154工作面治灾方案》,进一步明确责任、落实人员、稳步推进3154工作面灾害治理工作;安装了钻孔轨迹仪、大力推广使用井下打钻视频监控系统,确保钻孔施工质量;坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,积极做好探放水过程工作;加强顶板预测预报和现场顶板管理,确保矿井安全生产。

    在谈到四季度工作时,万龙文说,今年时间已过四分之三,尽管完成全年目标任务有不少压力,但越是困难时刻,越到紧要关头,越要坚定必胜的信念。主要从五个方面开展工作:一是坚定信心,守住安全底线。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想,筑牢思想防线,坚决实现“安全零目标”。二是强化监管,狠抓现场安全。严格执行各级管理人员入井带班制度,抓好3131采面过断层和3131工作面回撤等重点工程及零星工程施工现场的安全监管,严格执行机电设备提升运输系统的检查维修,坚决遏制各类安全事故发生;用好井下视频监控,抓好井下打钻全过程监控,坚决杜绝打假孔;加强井下动火管理,严格井下动火审批;做好问题隐患整改,做到整改一起验收一起合格一起。三是精细组织,确保生产正常。根据各头面及现场具体情况,因地制宜,科学规划,统筹做好接替工作。认真分析+400地质构造,准确摸清裂隙走向,科学研判可能存在的安全风险隐患,提前做好备用头面准备,坚持一手抓灾害治理,一手抓生产组织,做到生产组织与矿井灾害治理两不误;合理人员组织,着力抓好3131工作面回撤和3131采面过断层的人员调配,在确保安全的前提下,做好原煤生产和工作面回撤工作。四是细挖潜力,提升经营质量。深化全面预算,继续完善相关制度,实现“业财融合、智能管控、高效协同”;对各基层连队信息化全面预算管理工作实施情况进行逗硬检查考核,结合矿井实际,坚持分门别类,推进全面预算管理向更纵深、更精细、更有效迈进。抓好降本降费,精打细算,强化管控,优化生产系统,严管物资供应,强化清仓利库、盘活闲置资产、增收节支、修旧利废、公务接待等工作,确保实现增收节支目标,可控成本同比有所下降。五是狠抓落实,完善工作机制。持续梳理完善各项工作标准和管理制度,建立横到边、纵到底的责任制,做到事事有章可循、有规可依;完善“效率管理”和“督察督办”机制。矿井每项重点工作都要建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”,在保证质量和效果的前提下,以求高速度、高效率;对进展缓慢、逾期未办结的,由责任部门提交书面原因分析报告,对不敢担当、不抓落实的各级人员,不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。

    万龙文表示,四季度,龙门峡南煤矿全体干部职工将以敢打必胜、决战决胜的姿态,凝聚信心,合力攻坚,确保安全生产,努力完成公司下达的各项目标任务,推动矿井高质量发展。(责任编辑:杜娟)

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