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夯基固本 提质增效 努力实现矿井全年各项工作目标

发布时间:2020-10-02 16:35:43 作者: 来源:党委工作部 点击:

      夯基固本 提质增效 努力实现矿井全年各项工作目标
    ——专访绿水洞矿矿长李正军

    今年上半年,绿水洞煤矿各项经济指标完成较好,但经济运行情况并不理想,矿井精煤销售一度受阻,安全发展遇到瓶颈,如何做好今年最后一个季度的工作,确保矿井实现全年各项工作目标?9月25日,带着这些问题,笔者走访了绿水洞煤矿矿长李正军。

    他谈到,今年上半年,绿水洞煤矿安全生产形势较为稳定,生产了近35万吨商品煤,掘进进尺近5500米,同比有一定提升,瓦斯抽采也再次刷新纪录。这组数据看起来比较好看,但掩盖了一个最根本、最核心的问题,就是在相对正常的商品煤总量里,精煤总量不到5万吨(4.69万吨)。精煤是绿水洞煤矿的拳头产品,更是矿井的利润源泉,是工业煤和动力煤无法比拟的。精煤减产,主要是因为我们最优、最大也是唯一的精煤用户重钢产品结构升级,对硫份等指标要求提高,我们达不到重钢供煤标准。因为销不出去,我们不得不调整洗选方式,减少精煤产量,这样就造成了上半年经济运行情况未达到理想状态。虽然说总体运行平稳,但实实在在是减少了利润贡献。

    “今年1-8月,矿井安全生产较为稳定,生产煤炭51.04万吨,掘进进尺7676米。综合考虑因素,均完成了进度目标任务。”李正军简要总结了今年1-8月的工作。

    在谈到今年煤炭销售市场竞争激烈,矿井精煤销售一度受阻,煤价下跌,给矿井生产经营带来巨大压力时,李正军表示:“当前严峻的形势,倒逼我们穷尽一切办法,优先考虑矿井生存和职工‘吃饭’问题,也就是解决产品销售的问题。”

    一是在公司领导和公司营销处的大力支持和斡旋下,绿水洞煤矿通过收集分析市场信息和不厌其烦地走访用户,开发了达钢、重庆双平、重庆卓雅、仁寿铁马焦化、云南煤业能源股份有限公司安宁分公司和四川能投煤化新能源有限公司六家精煤新用户,分别签订了合作协议,每月可销售几千到1万吨精煤。但风险点在于,目前煤炭市场是买方市场,且与两家用户的合作基础不牢固,稍有意外就有失去用户的可能;二是认真研判市场形势,紧紧抓住产销平衡关键环节,努力拓宽产品销售渠道,按照“稳产量、拓市场、降成本、保稳定”新的经济运行要求,坚持做到开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”。并制定了增产提量、优质配煤、降本增效等考核指标,合理调整产品结构,以高热质、高价格混煤生产为主,减少市场降价带来的影响;以材料降耗和电力管控为抓手,以降低生产性和非生产性“两个六费”为重点,多头出击,大力提升矿井内涵式发展质量,确保矿井渡过难关;三是继续深化全面预管理管理,及时分析、总结全面预算执行情况和执行过程中存在的问题,加强预算管理日常工作的指导、跟踪、考核,要求财务人员分组审查各连队预算资料,监督并考核各单位预算执行情况,收到了预期效果;四是在生产方面狠抓了强掘补欠工作,将两个采煤队调整为一采一准,将多余的人员补充至掘进队伍,大力优化和调整采掘接替部署,为降低生产成本、推进矿井可持续发展作出准备。

    在谈到当前制约矿井安全发展的瓶颈时,李正军说道:“绿水洞煤矿作为一个投产近40年的老矿井,受客观地质条件和生产范围的影响,制约矿井安全发展的瓶颈有很多,一个是‘人’的问题,主要表现在:‘我要安全’也就是‘安全第一’的思想树立不牢,严格按标准作业未形成行为习惯,互助保安意识淡薄等;另一个是矿井灾害升级、煤层赋存情况变差,可采资源量变少的问题。通过近10年来高强度开采,矿井目前一个能正常推进达1000米的工作面都没办法布置,如3121工作面受三条陷落柱影响,开采300米左右就需要搬一次家,而且还要搬两次,无形之中增加了管理难度,减少了效率。同时,下一步将要接替的3216工作面,整个采面从20°到60°之间变化,又受断层影响,给正常生产增加了难度。”

    如何破解这些难题?李正军坚定的说道:“这需要全矿上下作出艰苦努力。一是深入贯彻落实习近平总书记‘人民至上、生命至上’的指示,在全矿范围内持续开展安全宣传教育活动,用安全案例强力灌输,促进职工思想观念上得到转变,教育引导职工珍爱生命、杜绝违章;二是加大新标准学习和培训、考核力度,促进职工知标准、懂标准和守规程;三是加大从业人员培训力度,加强感恩教育、亲情教育和集体意识教育,彻底铲除‘各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜’的扎根土壤和生长环境,培育大安全理念;四是通过精细现场生产技术管理,依靠科技力量认真探明探清现有资源,科学调整各采掘面生产秩序,提前布署,做到采面应采尽采,确保生产秩序稳定。”

    即将进入四季度,在谈到四季度的工作打算时,李正军说:“对今年四季度的工作,我和矿班子多次交换意见,结合形势任务,形成了共识:一是坚定信心,下定决心,严防死守,实现目标。首先抓好现场安全,规范职工操作行为,‘五零’目标才能不成为一句空话;其次是进一步强化作风建设和作风督导,守土有责、守土尽责、以上率下,以纪律作风为安全生产提供可靠保障;然后是严考核、刚执行,推进政令畅通,确保各项安全、技术措施在现场落实到位。二是自我加压,规范标准,严格要求,树立榜样。首先抓好《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》的学习贯彻,年度内实现安全生产标准化体系建设的申报和考核定级,必须达到国家一级;其次是做好国家局、省局、市局各项巡视、检查准备,展现美高梅手机登录网站和绿水洞煤矿良好的安全形象;然后是做好美高梅线路检测网站年度标准化检查的各项准备工作,力争第一,继续保持川煤‘排头兵’地位;最后是继续加强职工行为规范抽查和现场实际操作指导,深入开展行为规范纠偏活动,及时纠正误操作环节,规范职工操作行为。三是统筹协调,齐抓共管,创建和谐矿区。首先继续推进‘绿煤新活力’各项活动,积极引导广大党员干部充分发挥党员先锋模范作用,加强现场安全生产组织,切实提高安全意识,营造安全氛围,创造安全生产条件;其次对全矿干部职工身体健康给予大力关怀,对生命安全给予高度重视,让干部职工有获得感、幸福感、安全感;然后是针对矿井点多、面广、战线长的特点,充分发挥‘三员’在安全生产中的监督检查作用,积极开展定期排查、突击检查,对现场查出的各类安全隐患和问题,及时落实整改,坚决把事故隐患消除在萌芽状态,推进矿区和谐平安。四是全员行动,锁定目标,决战四季度。首先继续开展事故案例警示教育活动,抓好重要时段、关键环节和不放心人物的安全管理工作,反骄破满,沉下身子,避免‘大意失荆州’;其次要抓好岁末年初的采掘接替、设备安装及年度检修工作,为安全结束今年、积极准备明年做好充分准备;然后是持续狠抓全面预算管理工作,认真开展材料降耗、电力管控和‘两个六费’效果检验,坚决完成公司下达的安全生产和经营目标。”

    “通过全矿干部职工的共同努力,我坚信,绿水洞煤矿一定能全面完成全年工作目标!”李正军充满信心地说道。(责任编辑:杜娟)

     

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