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安全工作贵在落实

发布时间:2020-07-13 09:20:16 作者:陈 瑜 来源:嘉华机械公司 点击:

    安全,作为企业永恒的主题,须常抓不懈。就安全管理,笔者看来,无异于经营管理,精准、精细的制度是前提,而如何落实则是其中的关键环节。

    纵观身边的大小事故,往往存在“落实差”的问题,要么隐患整治工作落实不到位,要么意识培训落实不过关。倘若一个企业、车间、班组存在诸多“不落实”行为,等同于明知有虎不防范,何谈安全?如此看来,抓落实在安全管控中有着不一般的极端重要性。

    “听者藐藐,做者敷衍”是当前安全管理中的常态,也是最大的安全隐患。不少人对于安全培训是听一点是一点,不上心;对于隐患排查是放之任之,不落实,一味唱高歌,缺乏扎实的低头践行,如此就正好埋下祸根,将“事故”提上日程。

    抓工作,关键在于落实。是停留在表面口号,还是身体力行,其成效及结果大不一样。看似忙,都在做,也在抓,若抓不到要害,落不到实处,解不了症结,无外乎白忙,这就是我们所谓的粗放管理,工作抓得不细致、不具体。比如日常管理中针对“差不多”思维,基本停留在号召阶段,理想主义者和侥幸心理者往往抱着工作更快捷的挡箭牌执行着差不多的工作,若管理者只是一味把功夫用在嘴上、下在纸上,而非真正着手去抓、去纠正、去落实,长此以往,不良习惯就会根深蒂固起来,更多的人员会加入到差不多行列,做事之风也就此扭曲。显而易见,这样的管理看似态度坚决,实质是糊弄过关,其结果是导致工作只能在一次次“呼吁”声中弱化、在不断的“要求”声中落空。

    那么日常安全管理中如何将工作落实?笔者认为:一抓到底是最好的落实。强化安全管理就是要在思想认识上予以治理,在担当干事中尽显细微。一方面要改变一知半解、发文了事的工作作风,精研工作方法,梳理详细步骤,制定专项措施,明确具体责任,把任务分解到岗位、量化到个人,以责任促落实,以落实保成效。另一方面要抓具体,抓深入,该抓什么?要抓什么?重点抓什么?如何抓?都要进行一一明确,把工作明细清单拟出来、亮出来,让管理者“吃透”,执行者明白,对标对表,以条款促落实。同时,还要充分运用好党政工团齐抓共管机制,发挥群安员、青安岗、值周长、党员骨干以及包保组作用,把安全管理切实向纵深推进,最终形成多级抓一级、保点到保面、层层抓落实、岗位不懈怠、环节不失守的工作局面,以机制促落实。

    一语不能践,万卷徒空虚。安全工作贵在落实,胜在一抓到底,如何在工作中抓出接地气,抓出公信力,抓出执行力值得深思。 (责任编辑:杜娟)

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